CASE STUDY:
Automatyzacja w Dziale Obsługi Klienta z zastosowaniem technologii Robotic Process Automation. 

Jak zwiększyć sprzedaż B2B w dobie dynamicznych zmian rynkowych – czynniki sukcesu

90% przyśpieszenie realizacji procesu w Dziale Obsługi Klienta. ROI – zwrot z wdrożenia Robota RPA w 2 m-ce 

CASE STUDY:
Automatyzacja w Dziale Transportu z zastosowaniem technologii Robotic Process Automation. 

Minimalizacja strat finansowych. Wzrost konkurencyjności

Wzrost konkurencyjności dzięki stabilności harmonogramu transportu.
1 Robot pomaga w pracy 15 Opiekunom Klienta. Wyższa jakość obsługi klienta zewnętrznego. Zapobieganie generowaniu nadgodzin Pracowników.

CASE STUDY:
Jak skutecznie i niewielkim kosztem wdrożyć 20 Robotów RPA w 2 m-ce?

Spektakularna hiperautomatyzacja, której fundamentem jest Robotic Process Automation. Przyśpieszenie realizacji zadań nawet o 96%. Obsługa nowych procesów dotąd nierealizowanych w firmie. Zwiększenie poziomu konkurencyjności rynkowej firmy.

CASE STUDY:
Analiza zdolności kredytowej klienta oraz księgowanie faktur – skuteczna hiperautomatyzacja

Robot RPA i  integracja kilkunastu systemów informatycznych przesyła dane do pracowników firmy w celu podjęcia decyzji o zdolności kredytowej klienta. Skrócenie czasu na podjęcie decyzji do kilku minut. Drugi Robot usprawnia księgowanie faktur.

CASE STUDY:
Usprawnienie pracy w dziale Planowania Produkcji z zastosowaniem technologii Robotic Process Automation. 

Oszczędności kosztowe. Zwrot z inwestycji poniżej 12 m-cy. Znaczące zmniejszenie ilości osób zaangażowanych w planowanie produkcji. Automatyzacja i integracja systemów IT w procesie planowania terminów produkcji i dostaw, poprawa jakości obsługi Klienta oraz szybka i kompleksowa realizacja zamówień.

CASE STUDY:
Usprawnienie pracy biura rachunkowego

Oszczędności kosztowe – 2 etaty. Liczba dokumentów przetwarzanych w ciągu m-ca – ponad 5000. Stworzenie rocznej struktury (ponad 25 tys. katalogów) – 10 min. 

CASE STUDY:
Przyspieszenie tłumaczenia dokumentów dzięki automatyzacji RPA i AI. Hiperautomatyzacja wygenerowała oszczędność 66% czasu i pieniędzy.

Produkty, sprzedawane na rożnych rynkach, wymagają tłumaczeń specyfikacji, których liczba przekracza tysiące. Człowiek opracowuje pojedynczy dokument ok. godziny, co oznaczało gigantyczny nakład pracy.

CASE STUDY:
Automatyzacja procesu księgowania faktur z użyciem Robota RPA

Robot Mieszko pomaga firmie SIG księgować dużą liczbę faktur zakupu, idącą w kilkanaście tysięcy sztuk, z miesiąca na miesiąc zwiększając swoją efektywność. Hiperautomatyzacja tego procesu to 100% ROI Robota poniżej 12 m-cy.

CASE STUDY:
Robot RPA, OCR, Workflow, ERP i integracja systemów IT w procesie księgowania faktur

Księgowanie faktur powiązane z porównywaniem danych z zamówienia oraz przyjęcia do magazynu obsługiwane przez kilka osób było opóźnione i wymagało znaczących nakładów pracy. Dzięki Robotom RPA bardzo szybko zintegrowaliśmy ze sobą  wszystkie systemy i aplikacje IT. 

CASE STUDY:
Robotyzacja RPA  umożliwiła usprawnienie księgowania faktur, ograniczyła koszty obsługi procesu o 80%, przyśpieszyła księgowanie faktur o 98%

Ogromna liczba faktur od jednego z dostawców powodowała kilkumiesięczne opóźnienie, wynikającą z tego frustrację pracowników i uniemożliwiała im zajęcie się innymi, ważniejszymi, oczekującymi na wykonanie zadaniami.

Kontrola nad posiadanym wyposażeniem, powiązanie go z miejscem użytkowania oraz przypisanie do osób odpowiedzialnych stały się łatwe. Dzięki oznakowaniu przedmiotów znacznikami RFID inwentaryzacja nie stanowi już problemu.

CASE STUDY:
Sprawne zarządzanie majątkiem trwałym w organizacji rozproszonej o tysiącach składników

Posiadanie ok. 50 tysięcy składników majątku o wartości 260 mln PLN rozproszonego po 25 podległych jednostkach powodowało wiele problemów. Inwentaryzacja była długotrwała, występowały braki w księgach inwentarzowych, nie było możliwości automatycznego przesuwania.

CASE STUDY:
SmartReactor inteligentny system do zarządzania należnościami to automatyzacja procesów, standaryzacja procesów, skrócenie czasu spływu należności.

Brak odpowiednich narzędzi i integracji systemów informatycznych, które pracownicy wykorzystują w codziennej pracy z należnościami klientów powodowały opóźnienie spływu należności i nieustannie rosnącą liczbę dłużników. Obciążenie pracowników działu windykacji skutkowało brakiem kontaktu z częścią dłużników i ich niską moralnością płatniczą.